【東網(wǎng)之星】江志炎：新東網(wǎng)速度中的一匹“黑馬”

發(fā)布時(shí)間： 2015-09-25 13:54:22  

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“技術(shù)專(zhuān)家”——這是所有跟江志炎接觸過(guò)的人中一句幾乎相同的評價(jià)。誠然，第一次認識時(shí)，他一個(gè)人安靜地坐在生產(chǎn)研發(fā)中心研發(fā)三部的角落隔間里，雙眼幾乎快貼上電腦屏幕，全神貫注地敲著(zhù)鍵盤(pán)。向他表明來(lái)意時(shí)，抬頭看了一眼，表情嚴肅，只答了聲“好”，接著(zhù)繼續埋頭工作。

“主席”是公司上下對他的昵稱(chēng)。傳言江志炎在帶領(lǐng)團隊經(jīng)營(yíng)福建各地市電信網(wǎng)廳“山頭”時(shí)，團隊內部開(kāi)玩笑地尊稱(chēng)他為“江主席”，從此這個(gè)稱(chēng)呼就一直沿用至今。

宏智出走  加盟新東網(wǎng)

江志炎，計算機出身，在宏智科技歷練了6年，從軟件維護一路做到項目經(jīng)理。21世紀初，宏智科技在福建IT行業(yè)享譽(yù)盛名。“鐵打的營(yíng)盤(pán)，流水的兵。”江志炎在宏智的6年時(shí)間里，練就了一身“武林高手”的技術(shù)功力，在軟件開(kāi)發(fā)方面積累了豐富的經(jīng)驗。

2005年，江志炎從宏智出走，加入新東網(wǎng)，從此跟著(zhù)公司的發(fā)展迅速成為一匹“黑馬”，開(kāi)疆擴土，奮勇“殺敵”，帶領(lǐng)團隊撐起電信網(wǎng)廳一片天，不斷豐富升級產(chǎn)品線(xiàn)，從一名基層員工成為新東網(wǎng)十大股東之一。

10年，成就“黑馬”傳奇

新東網(wǎng)自2001年設立至今，成為中國電信可信賴(lài)的電子渠道建設支撐和運營(yíng)服務(wù)提供商之一，江志炎的10年功不可沒(méi)。

2005年，江志炎加盟新東網(wǎng)后的第一個(gè)項目便是電信網(wǎng)廳建設，并主導技術(shù)研發(fā)工作。江志炎帶領(lǐng)不到10人的技術(shù)開(kāi)發(fā)團隊，在半年時(shí)間內，迅速推出自主研發(fā)的通信電子渠道支撐軟件的版本“網(wǎng)客v1.0”，并在福州、廈門(mén)、泉州電信網(wǎng)廳安裝上線(xiàn)。2006年，這套通信電子渠道支撐軟件得到客戶(hù)的高度評價(jià)，很快在全省9地市電信全部上線(xiàn)。

在接下來(lái)的2年時(shí)間內，公司先后開(kāi)拓了四川、湖北、海南等電信市場(chǎng)，這既是機遇又是挑戰。江志炎必須在升級與擴展省內各地市電信網(wǎng)廳軟件的同時(shí)，帶領(lǐng)團隊奔赴全國多省提供技術(shù)支撐。在這段艱難時(shí)期，江志炎和團隊也加入了新東網(wǎng)的“飛人”隊伍，一直在路上。由于人手有限，又必須在規定的時(shí)間內完成任務(wù)，團隊只能“白加黑”24小時(shí)趕工，一天能閉眼休息一會(huì )都是奢侈。最終，他們“咬著(zhù)牙硬是堅持了下來(lái)”，順利完成省內外項目。

通信電子渠道支撐軟件在這10年的多次升級演變過(guò)程中無(wú)不印記著(zhù)“主席”的身影。正是憑借團隊內部的堅強信念和堅韌奮斗，以及公司團隊之間的通力合作，2006年至今，新東網(wǎng)團隊為超過(guò)10個(gè)省級通信運營(yíng)商同時(shí)提供電子渠道支撐和運營(yíng)，確立了新東網(wǎng)在電子渠道領(lǐng)域開(kāi)發(fā)和運營(yíng)的行業(yè)地位。

此后，江志炎帶領(lǐng)研發(fā)三部團隊“轉戰”公司創(chuàng )新產(chǎn)品研發(fā)和公共組建支撐，和其他兩個(gè)產(chǎn)品研發(fā)部逐步實(shí)現了新東網(wǎng)軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)從單一的IT業(yè)務(wù)擴展到ICT業(yè)務(wù)，為政府、企事業(yè)單位、教育行業(yè)等提供行業(yè)解決方案。

10年時(shí)間，江志炎腳踏實(shí)地、埋頭苦干、默默鉆研，從基層程序員，躍居新東網(wǎng)技術(shù)“四巨頭”之一，成為研發(fā)部副總監、創(chuàng )新部副總監、研發(fā)三部經(jīng)理，為新東網(wǎng)在ICT領(lǐng)域的成就立下汗馬功勞。

“不能抓得太緊，又不能放得太松”

在團隊中，江志炎是有名的“好好先生”。即使任務(wù)再重，他都堅持每周工作日盡可能騰出兩個(gè)晚上錯開(kāi)讓團隊成員休息。日常管理中，本著(zhù)“技術(shù)更上一層樓”的初衷，他嚴格指導，分難點(diǎn)安排任務(wù)，鼓勵隊員勇于挑戰，積極主動(dòng)解決問(wèn)題，盡可能在壓力下獨立完成任務(wù)。

從近10年的團隊管理中，江志炎總結出一句心得：不能抓得太緊，也不能放得太松。于管理者而言，把任務(wù)抓得越緊，缺少全局把控的時(shí)間，一來(lái)自己很累，二來(lái)手下員工得不到機會(huì )鍛煉，最后只會(huì )拖累整個(gè)團隊。如果放得太松，團隊管理難成紀律，任務(wù)不能在計劃時(shí)間內完成，最終將影響個(gè)人技術(shù)錘煉和團隊成長(cháng)。

兩個(gè)極端的管理方式都對團隊發(fā)展和公司利益極為不利。因而，江志炎一直在努力達成一種平衡：既能高效完成工作，又能出色管理團隊，讓團隊在高效完成任務(wù)的同時(shí)，給自己一專(zhuān)多能的鍛煉機會(huì )，最后成就全能型人才。

老馬識途，整裝再發(fā)，打造升級版“黑馬”

目前，公司互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務(wù)發(fā)展剛剛起步，物聯(lián)網(wǎng)應用的研發(fā)與云平臺的建設已投入市場(chǎng)并實(shí)現銷(xiāo)售。未來(lái)，公司將繼續拓寬新興行業(yè)的發(fā)展道路，機遇伴隨挑戰，挑戰催生力量。

談到未來(lái)，江志炎坦言，他將沿著(zhù)公司戰略方向，構建起新東網(wǎng)新一代的技術(shù)核心地基，服務(wù)于新東網(wǎng)現有項目的快速轉型，也服務(wù)于新東網(wǎng)快速發(fā)展的未來(lái)業(yè)務(wù)，為公司的產(chǎn)品化、平臺化、互聯(lián)網(wǎng)化等戰略方向調整打下每一顆地樁，撐起每一片新的天空。

于江志炎而言，這匹技術(shù)“老馬”之后還將有更艱巨的任務(wù)等著(zhù)他繼續帶領(lǐng)團隊披荊斬棘，勇攀巔峰，也將讓他再一次變身為新的“黑馬”，讓我們拭目以待。