“女屌絲”如何進(jìn)化成“女神”?(上)
發(fā)布時(shí)間: 2015-10-29 11:21:54
女屌絲和女神的區別:
女屌絲與女神的區別,不僅在外貌、衣著(zhù)、言行、舉止上,還在情商、自我認知、自我包裝、自我展示上存在著(zhù)巨大的差異;即使有內涵有才華,在如今這個(gè)“看顏”的社會(huì ),還是很難被發(fā)現和認可。在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,運營(yíng)商電子渠道與互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)就是——“女屌絲”VS“女神”:
那么,運營(yíng)商電子渠道“女屌絲”應該如何進(jìn)化成互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)“女神”呢?以下是秘笈詳解:
一、找出問(wèn)題
在互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)走向“以用戶(hù)為中心”的設計時(shí),用戶(hù)體驗就是一把逆襲成功的“神器”,而打造“神器”的第一步就是要了解目前運營(yíng)商電子渠道存在的問(wèn)題:
■ 轉化率低
1)系統功能不完善,響應速度慢,信息結構復雜、層次不清晰,站內頁(yè)面信任度低,跳出率高;
2)產(chǎn)品內容過(guò)于單一,信息不完善,操作步驟多,導致轉化率低。
■ 業(yè)務(wù)流程差
流程不清晰,整體頁(yè)面布局混亂,缺少客戶(hù)化語(yǔ)言信息,沒(méi)有準確的引導,在線(xiàn)咨詢(xún)流程繁瑣。
■ 缺乏認知
研發(fā)人員一味地認為用戶(hù)體驗只是“找茬”——流程不順、不好看、尋找BUG而導致業(yè)務(wù)、產(chǎn)品或新的功能上線(xiàn)不是以用戶(hù)需求為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行設計;
■ 營(yíng)銷(xiāo)能力缺失
缺乏數據支撐,根據用戶(hù)類(lèi)型精準營(yíng)銷(xiāo)能力不足,無(wú)法做到滿(mǎn)足不同用戶(hù)的需求;
■ 互動(dòng)性差
傳遞信息具有單向性,平臺缺乏互動(dòng)性,信息搜索功能薄弱;
■ 缺乏測試
缺少上線(xiàn)前IT測試、壓力測試、用戶(hù)真實(shí)測試及客服中心拔測。
二、打造逆襲“神器”
運營(yíng)商電子渠道想要擺脫“女屌絲”的命運,躋身一線(xiàn),出演“女神”,與優(yōu)秀的電商平臺相媲美,需要:
1.建立團隊
比如Angelababy這位新近“女神”,不僅是她一個(gè)人,而是一個(gè)品牌,后面有個(gè)經(jīng)紀團隊運作:
因此,在前往“女神”的道路上,我們需要組建一支打造“神器”的團隊:
2.建立閉環(huán)流程
如同藝人經(jīng)紀公司需要一套運轉流程、響應機制包裝普通人一樣,運營(yíng)商電渠在打造“用戶(hù)體驗”這把神器,也需要一套運轉機制,將多單位、跨部門(mén)、跨專(zhuān)業(yè)的協(xié)同工作建立起一套完整的、可執行的閉環(huán)流程,從而保證“用戶(hù)體驗”這把逆襲“神器”的誕生:
■ 需求分析
根據市場(chǎng)需求、用戶(hù)反饋、數據分析、競爭產(chǎn)品等方式收集需求并展開(kāi)需求評審;
■ 原型設計
根據需求進(jìn)行功能設計,繪制業(yè)務(wù)流程圖,設計交互原型,發(fā)起評審工作,反復商討,最終確認方案;
■ 視覺(jué)設計
根據UI規范設計進(jìn)行視覺(jué)設計,出設計稿、切片,進(jìn)行兼容性測試;
■ 技術(shù)研發(fā)
代碼編寫(xiě),功能實(shí)現,進(jìn)行上線(xiàn)前測試工作;
■ 發(fā)布跟蹤
針對流程、功能進(jìn)行跟蹤,確保上線(xiàn)后的功能完善、流程舒暢,出現異常及時(shí)修復,同時(shí)數據跟蹤上線(xiàn)前后數據對比,收集用戶(hù)反饋,形成下一步優(yōu)化點(diǎn);
■ 評審小組
■ 評審流程
3.建立量化標準
雖然每個(gè)人的審美都不同,但是根據市場(chǎng)的定律以及女神必備的幾個(gè)條件,可以初步判斷出是否有成為女神的可能性:
根據用戶(hù)體驗設計五個(gè)層面,從性能、瀏覽、交互、感官、情感五個(gè)角度量化出一套標準評估表: