漲姿勢·漲能力

發(fā)布時(shí)間： 2015-12-04 15:03:21  

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什么是微學(xué)習？即碎片化學(xué)習，隨時(shí)隨地學(xué)習，想學(xué)就學(xué)。

這世界最讓人絕望的就是“比你優(yōu)秀的人比你更努力。” So，還等什么呢?讓我們一起“哐茲哐茲”燥起來(lái)吧！

隨著(zhù)2015年幾場(chǎng)大型公開(kāi)課順利落幕，對人力資源部而言，培訓的活兒還沒(méi)結束呢。相比組織培訓，后期的培訓訪(fǎng)談和培訓效果評估更為關(guān)鍵。令人欣喜的是，在接受訪(fǎng)談時(shí)，參加《卓有成效的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品管理》課程的童鞋，話(huà)匣子一打開(kāi)便滔滔不絕，感慨收獲頗豐。讓我們一起看看他們都漲了哪些姿勢，漲了哪些能力吧！

1、產(chǎn)品部【江波】

參加課程：《卓有成效的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品管理》

我漲知識啦：

◆產(chǎn)品團隊的定位

產(chǎn)品團隊的組建需要UI、交互人員、產(chǎn)品上線(xiàn)的運營(yíng)團隊。目前產(chǎn)品對于相關(guān)的角色是缺失的，如UI及體驗優(yōu)化等能力。產(chǎn)品經(jīng)理需要關(guān)注產(chǎn)品級的售前工作，而非產(chǎn)品的售前工作需獨立的部門(mén)進(jìn)行支撐。這樣能保證產(chǎn)品經(jīng)理更專(zhuān)注于產(chǎn)品本身工作，而不會(huì )使工作碎片化。

目前我司對產(chǎn)品的度量體系還沒(méi)有建立起來(lái)，各方面的人員還沒(méi)有將產(chǎn)品的相關(guān)信息匯總給產(chǎn)品經(jīng)理，進(jìn)行統一分析，使得產(chǎn)品經(jīng)理的眼界頗受制約。

通過(guò)培訓，我認為今后我司將往產(chǎn)品化分公司的體系發(fā)展，形成各種產(chǎn)品子公司。目前我司需要建立一套新東網(wǎng)產(chǎn)品標準過(guò)程，投入專(zhuān)人專(zhuān)項梳理出來(lái)。磨刀不誤砍柴工，我認為這事情還是很有必要組織專(zhuān)項投入。

◆對于需求工作的理解

目前產(chǎn)品經(jīng)理對于需求缺乏一個(gè)標準的分析工具。通過(guò)培訓引入了$APPLEAS需求分析工具，可以幫助我們識別及分析功能性需求及非功能性需求。在此基礎上產(chǎn)品部將引入ＥＡ（ＵＭＬ統一建模工具）結合RP（界面原型工具）來(lái)進(jìn)行統一的需求管理，形成標準化的需求材料。目前這部分工作已經(jīng)展開(kāi)進(jìn)行。

2、產(chǎn)品部  【孫穎】

參加課程：《卓有成效的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品管理》

我漲知識啦：

◆產(chǎn)品生命周期管理

可建立系統的周期管理，在每個(gè)節點(diǎn)上控制產(chǎn)品生命，提前根據市場(chǎng)動(dòng)態(tài)預判產(chǎn)品的生命周期?；ヂ?lián)網(wǎng)的產(chǎn)品生命，并非可以按照初期——成長(cháng)期——成熟期——衰退期進(jìn)行，更多的是并行，這就要求加強對市場(chǎng)和行業(yè)的觀(guān)察，提早確定產(chǎn)品周期，可以降低風(fēng)險和減少不必要的成本浪費，但是目前我們在市場(chǎng)和行業(yè)的信息收集及整理程度上存在不足，需要健全以適應市場(chǎng)。

◆產(chǎn)品需求管理

我們現有的需求都是通過(guò)項目團隊來(lái)獲取的，且沒(méi)有可行渠道將信息傳遞至產(chǎn)品部，這就導致在需求的分析上更多的是偏向客戶(hù)需求而非可行性需求，沒(méi)有經(jīng)過(guò)需求的分析和互相溝通。我們沒(méi)有需求采集的流程和方法，應該重視的不是采用何種工具分析需求，而是應該從源頭做起，先建立需求收集的渠道，才能不斷完善，確立最終適合我們的產(chǎn)品需求分析方法。

◆產(chǎn)品規劃管理

我們目前存在的問(wèn)題是，不夠系統地針對一個(gè)產(chǎn)品做詳細的規劃，更多的是以項目周期、以客戶(hù)需求為基準做產(chǎn)品規劃。然而，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的規劃卻是在經(jīng)過(guò)市場(chǎng)分析，確定方向后做出的整體規劃，是指導產(chǎn)品發(fā)展和繁衍的路徑。例如，日本的動(dòng)漫之所以著(zhù)名是因為除了動(dòng)漫之外，動(dòng)漫的產(chǎn)品線(xiàn)做得很好，不但有畫(huà)冊、手辦等，還有一些簽售會(huì )、Cosplay等活動(dòng)。其實(shí)產(chǎn)品的運營(yíng)是對產(chǎn)品線(xiàn)的補充，產(chǎn)品線(xiàn)本身也能凸顯出產(chǎn)品規劃的方式和方法應該是不受限的，應該以擴大影響力、輔助運營(yíng)實(shí)施為指導綱領(lǐng)。

◆產(chǎn)品策略調整

在我以往對產(chǎn)品的學(xué)習當中，更多的是以互聯(lián)網(wǎng)為基準，學(xué)習如何在不同的階段調整自己的產(chǎn)品策略。一初期產(chǎn)品：重點(diǎn)是找到產(chǎn)品最核心的功能和目標用戶(hù)；二成長(cháng)期產(chǎn)品：核心功能優(yōu)化和快速吸引用戶(hù)；三成熟期產(chǎn)品：核心功能極致優(yōu)化和在核心功能以外找到新的增長(cháng)點(diǎn)；四衰退期產(chǎn)品：核心功能更替和產(chǎn)品功能拆解利用。一個(gè)再好的產(chǎn)品也會(huì )面臨被時(shí)代淘汰的命運，如何做好產(chǎn)品的回收利用其實(shí)在傳統行業(yè)上并不罕見(jiàn)，我們要做的只是如何利用。

同時(shí)，我們也要加強自身的素質(zhì)，不但要學(xué)會(huì )分析，也要學(xué)會(huì )規劃，不但要會(huì )想，還要會(huì )做。真正的產(chǎn)品人是理性的、感性的。理性地分析用戶(hù)需求的合理和不合理，感性地尋找產(chǎn)品中令人耳目一新的東西，投入到UGC的浪潮中。學(xué)會(huì )分享和創(chuàng )造，好的產(chǎn)品不是封閉的，是開(kāi)放和共同進(jìn)步的。

致燥起來(lái)的童鞋們：

如果你有夢(mèng)想，守護它。 當人們做不到一些事情的時(shí)候，他們就會(huì )說(shuō)你也同樣不能。既然有了目標，你就要努力實(shí)現。----《當幸福來(lái)敲門(mén)》

在這2015年的“以巴”里，讓我們不忘初衷，繼續向前奔跑吧！