【One·學(xué)院】沒(méi)有危機，就是最大的危機

發(fā)布時(shí)間： 2016-12-19 11:25:26  

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歷史告誡我們：生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )。比爾蓋茨說(shuō)：“微軟正是因為怕死，才活了這么久！”海爾CEO張瑞敏說(shuō)：“企業(yè)對待成功要如履薄冰、戰戰兢兢。正是這種危機感，讓海爾走到了今天！”

提及危機感，大家肯定想的到在國內表現出最有危機感的企業(yè)家是任正非。

2001 年 3 月，正當華為發(fā)展勢頭十分良好的時(shí)候，任正非在企業(yè)內刊上發(fā)表了一篇《華為的冬天》。

他說(shuō)：“公司所有員工是否考慮過(guò)，如果有一天，公司銷(xiāo)售額下滑、利潤下滑甚至會(huì )破產(chǎn)，我們怎么辦？我們公司的太平時(shí)間太長(cháng)了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是我們的災難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會(huì )到來(lái)。面對這樣的未來(lái)，我們怎樣來(lái)處理，我們是不是思考過(guò)。我們好多員工盲目自豪，盲目樂(lè )觀(guān)，如果想過(guò)的人太少，也許就快來(lái)臨了。居安思危，不是危言聳聽(tīng)。十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來(lái)想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會(huì )到來(lái)，大家要準備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規律。”

應該說(shuō)，任總想把這個(gè)危機意識變成企業(yè)文化，所有華為的員工都有這樣的意識，這個(gè)企業(yè)就能活下去。

而《冰山在融化》一書(shū)寫(xiě)了一群企鵝如何發(fā)現冰山融化，在企鵝王國中喚起危機意識以應對難題，引導大家適應變化，正確規劃未來(lái)，并掃除障礙、迅速打開(kāi)局面，確保變革不被僵化、頑固的習俗所扼殺，最后計劃順利執行，企鵝們成功地搬遷到了新的冰山，過(guò)上了幸福的生活。這個(gè)故事的寓意是以危機意識迎接變革，以創(chuàng )新精神尋求突破,讓?xiě)鹇猿晒β涞亍?/span>

這則寓言對企業(yè)的運營(yíng)很有啟迪。激烈的市場(chǎng)競爭已使企業(yè)的腳下成為了隨時(shí)可能融化和崩塌的冰山。要化解危機求生存，唯有不斷地找到新冰山。

但最為重要的是，我們每一個(gè)管理者本身需要有危機的意識，每一個(gè)部門(mén)經(jīng)理都是“第一負責人”，只有想得更廣、更遠，把危機意識變成潛意識，才能讓自己所在的組織渡過(guò)每一個(gè)階段。

1、剔除“皇帝女兒不愁嫁”的心態(tài)

當一個(gè)組織在順利的時(shí)候，一個(gè)企業(yè)在很賺錢(qián)的時(shí)候，很多時(shí)候都會(huì )忘記了是自己的能力使這個(gè)企業(yè)掙錢(qián)，還是因為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展被動(dòng)地掙錢(qián)，是自己成就了企業(yè)，還是企業(yè)成就了自己。如果擁有忘乎所以的心理，就會(huì )將企業(yè)連同個(gè)人往坑里拽，導致企業(yè)與個(gè)體掉入陷阱，因為危機時(shí)刻在等待著(zhù)他們。

2、居安思危

在當下這個(gè)日新月異的時(shí)代下，懷著(zhù)一顆如履薄冰的心，一點(diǎn)都不為過(guò)。

我們來(lái)說(shuō)個(gè)故事：遼闊的非洲大草原上生活著(zhù)一種蝙蝠，它們身體很小，以吸食動(dòng)物血為生，是野馬的天敵。當它們發(fā)現目標（野馬）時(shí)，就會(huì )悄悄接近，然后趴在馬腿上，用鋒利的牙齒慢慢地咬破馬腿，把尖利的嘴插進(jìn)馬腿中吸血。一開(kāi)始，野馬只是感覺(jué)到一點(diǎn)疼痛，它會(huì )用蹄子踢一下，然后繼續吃草。但是漸漸地，野馬會(huì )感到腿部麻木，全身發(fā)軟。這個(gè)時(shí)候，它本能地用蹄子再踢，但是一切都晚了。不一會(huì )兒，野馬就會(huì )在痛苦中死去。

野馬最大的敵人不是獅子，不是獵豹，也不是豺狼等猛獸，而是不起眼的吸血蝙蝠。對于這些吸血蝙蝠，野馬絲毫沒(méi)有防范意識，根本想不到小小的蝙蝠會(huì )終結自己的性命，最終招致了滅頂之災。其實(shí)，企業(yè)管理者也一樣，大多數時(shí)候眼里只看得到“大危機”，對于細小的危險卻視而不見(jiàn)，甚至根本沒(méi)有意識去防范。然而，任由這些細小的危機發(fā)展下去，可能會(huì )葬送企業(yè)的生命。

講這么一個(gè)故事是想說(shuō)明：在每個(gè)組織中，每一個(gè)管理者首先要考慮的是這個(gè)組織在整個(gè)大體系中的價(jià)值，這個(gè)組織是為什么而存在的？對整個(gè)企業(yè)、員工、社會(huì )和公眾到底有什么價(jià)值？核心的優(yōu)勢或者致命的劣勢在哪里？這些劣勢是真的微不足道，不足為患，還是管理者針對小問(wèn)題溫水煮青蛙而產(chǎn)生的一葉障目。如果管理者有了這樣的思考，這個(gè)組織就會(huì )產(chǎn)生自發(fā)的發(fā)展動(dòng)力，也會(huì )時(shí)時(shí)刻刻處于發(fā)展的前列。

3、做好每次周期迭代與改革、創(chuàng )新

人外有人，天外有天，當你站在行業(yè)的前沿時(shí)，時(shí)刻都會(huì )被人關(guān)注，別人時(shí)刻都在想辦法趕超你。所以，管理者要從市場(chǎng)的角度積極研究發(fā)展戰略，及時(shí)調整產(chǎn)品結構和檔次。

每個(gè)經(jīng)濟會(huì )有周期，每個(gè)企業(yè)的發(fā)展也會(huì )有周期，發(fā)展、成長(cháng)、成熟、衰退這是規律。

只有不斷地迭代才能順利渡過(guò)周期。管理者如果沒(méi)有這方面的危機意識，等到周期到來(lái)的時(shí)候，根本就措手不及，更別談還能適應周期渡過(guò)危機，所以當我們接受規律同時(shí)，也要去改革、創(chuàng )新、迭代的渡過(guò)周期。

危機感并非只是企業(yè)管理者的事情，而也應成為每位員工共同面臨的使命，只有危機感浸透在每位員工的實(shí)際工作和行動(dòng)中，企業(yè)才能做到防微杜漸、臨危不亂。