【東網(wǎng)大咖秀】王景雨：知文識財 性韌格真

發(fā)布時(shí)間： 2017-02-27 11:46:00  

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在新東網(wǎng)，說(shuō)起王景雨，大部分人都能立刻想到他是公司的“財神爺”。然而他還有一個(gè)并不為人所知的“傳奇而又神秘”的身份，即他是五代十國閩國建立者——“閩王”王審知的第N代后裔。雖然這位君王后裔沒(méi)有先祖那般波瀾壯闊的人生故事，但骨子里依舊傳承著(zhù)先祖的精氣神兒。

言歸正傳。從90年代中期到現在，王景雨一直從事財務(wù)相關(guān)工作。從國營(yíng)企業(yè)，出走到私營(yíng)企業(yè)，再到如今的上市企業(yè)，盡管從業(yè)的單位體制在變化，但不變的是他的財務(wù)工作韌勁兒和始終認真的財務(wù)工作態(tài)度。

2013年對新東網(wǎng)來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，在新東網(wǎng)的發(fā)展歷程中是值得濃墨重彩書(shū)寫(xiě)一筆的年頭。而對于王景雨來(lái)說(shuō)，亦然。2013年初，王景雨加入了新東網(wǎng)，并被委以重任，他接過(guò)了新東網(wǎng)上市前財務(wù)準備工作的重大使命。上市是一項復雜的系統工程，需要在各個(gè)方面滿(mǎn)足上市的規范要求，而財務(wù)問(wèn)題則往往直接關(guān)系功敗垂成。準備所有上市相關(guān)的財務(wù)報表數據，配合評估、審計、券商、律所等中介機構進(jìn)行上市盡職調查。

回憶起2013年，王景雨滔滔不絕。“那一年，光配合審計機構的審計工作就進(jìn)行了四次，兩年一期的財務(wù)審計、中報審計、年報預審計、年報審計，還有配合券商、律所等工作，一刻也不停歇。”

那一年，王景雨整天背著(zhù)電腦，幾乎沒(méi)日沒(méi)夜，沒(méi)節假，“五加二，白加黑”隨時(shí)處于待命狀態(tài)?？芍^“不在上班的路上，就是在上班”。2013年六一兒童節,恰逢周六，好不容易爭取了個(gè)帶孩子出門(mén)玩耍的機會(huì )，結果在半路上又接到了緊急的電話(huà)，于是他立刻把車(chē)停在馬路邊上，在路邊辦起公來(lái)，和中介機構進(jìn)行財務(wù)報表數據的核對。

2013年11月，上市公司中山達華智能科技股份有限公司以現金及發(fā)行股份方式(合計超4億元)購買(mǎi)新東網(wǎng)100%股權，獲證監會(huì )審核通過(guò)。“接到通知，定向增發(fā)無(wú)條件過(guò)會(huì )，當時(shí)真的特別想哭，壓力太大了，辛苦了一年，總算不辱使命，完成了這項艱巨的任務(wù)。”說(shuō)到這兒，王景雨停頓了一會(huì )兒，陷入了沉思當中。“到現在，我心里也依然是五味雜陳，感慨良多。”

上市工作完成之后，王景雨也沒(méi)有從忙碌的工作中得到解脫，他笑稱(chēng)“忙完了這一陣子，繼續忙下一陣子”。上市后，財務(wù)管理工作絲毫也不能松懈。“一年上市，三年對賭”，王景雨和他的財務(wù)部，依然任重道遠。相比普通的企業(yè)，上市公司的財務(wù)工作更顯得重要。因為上市公司對報表數據的及時(shí)性與準確性提出了更高的要求，報表公告的時(shí)間不等人，公告的數據如果出錯，更正需要公告。并且新東網(wǎng)體系有十余家獨立編報單位，相當于母公司達華智能的一個(gè)小集團，不管從營(yíng)業(yè)收入還是凈利潤值，在整個(gè)達華智能占據了半壁江山，所以財務(wù)部的任務(wù)尤其繁重。在加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，財務(wù)部門(mén)就必須向各級經(jīng)營(yíng)班子提供有關(guān)經(jīng)營(yíng)方面涉及財務(wù)的各方面信息，發(fā)現問(wèn)題，提出措施，糾正偏差，解決問(wèn)題。如盈利預測、收入占比、費用構成、資產(chǎn)結構、存貨周轉、投資損益、資金信息、現金流量等各項財務(wù)指標，都需要在各個(gè)財務(wù)周期中直面的問(wèn)題，容不得半點(diǎn)差錯。

“隨著(zhù)新東網(wǎng)不斷地發(fā)展壯大，這也給我們的財務(wù)團隊帶來(lái)了不小的機遇和挑戰。”王景雨坦言，上市后，公司的業(yè)務(wù)增長(cháng)體量也隨之不斷上升，新增了十余家包括全資的、收購的、合資的等多種模式的子公司，甚至孫公司。財務(wù)管理層級體系無(wú)論是在橫向維度還是縱深維度上都進(jìn)一步擴大。從各方面來(lái)說(shuō)，在對內的財務(wù)管理上和對外的財務(wù)核算上，財務(wù)部的工作壓力要比之前更大。

此外，隨著(zhù)公司戰略業(yè)務(wù)發(fā)展變化，重點(diǎn)布局通信、智慧、金融三大生態(tài)，這也給王景雨所帶領(lǐng)的財務(wù)部帶來(lái)了不小的挑戰。從熟悉的通信生態(tài)業(yè)務(wù)，到新增的智慧生態(tài)和金融生態(tài)，這就要求財務(wù)團隊需在財務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化方向不斷地努力。既要加強自身在多生態(tài)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習與賬務(wù)處理的工作知識，除外還要引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的人才，擴充完備的財務(wù)隊伍，以期實(shí)現業(yè)務(wù)和財務(wù)完美結合的目標。

企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理以資金管理為中心的理念，已成為目前企業(yè)界的共識。王景雨強調對于新東網(wǎng)來(lái)說(shuō)，制定投資財務(wù)戰略，是企業(yè)財務(wù)戰略的核心和基礎。一方面是制定發(fā)展性的目標，投資財務(wù)戰略直接體現了企業(yè)的戰略目標，是企業(yè)投資戰略的直接目標。新東網(wǎng)積極拓展了智慧生態(tài)和金融生態(tài)，包括智慧城市、智慧企業(yè)、智慧農業(yè)、信息安全、智能卡等，同時(shí)集網(wǎng)絡(luò )支付、金融產(chǎn)品分銷(xiāo)和交易網(wǎng)絡(luò )平臺、網(wǎng)絡(luò )資金管理等為一體的“共生金融”大平臺，為其他生態(tài)的業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐保障，并實(shí)現可持續發(fā)展。

而另一方面在資金統籌規劃上，王景雨認為企業(yè)財務(wù)戰略方向上有個(gè)明確的投資目標即收益性目標，這是企業(yè)生存的根本保證。如投資基金公司、融資租賃公司等都是盤(pán)活資金使用情況，增加收益率的業(yè)務(wù)發(fā)展渠道。

企業(yè)所需要的資金，主要是靠開(kāi)源節流的積累。在一定程度上，企業(yè)管理就是成本管理，因為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的，是實(shí)現盈利，爭取資金回報的最大化。財務(wù)管理只有抓好了企業(yè)的成本管理，突出降本增效的意義，才能體現企業(yè)財務(wù)內部控制的“有效性、嚴密性、科學(xué)性”，也才能真正實(shí)現企業(yè)利益最大化的目的。

2017年，開(kāi)源節流是新東網(wǎng)的財務(wù)管理的重要方向。在開(kāi)源方面，王景雨提出以業(yè)務(wù)口的開(kāi)拓為主，財務(wù)部門(mén)配合主營(yíng)業(yè)務(wù)、資金業(yè)務(wù)、產(chǎn)投業(yè)務(wù)等各個(gè)業(yè)務(wù)口進(jìn)行業(yè)務(wù)開(kāi)拓，做好財務(wù)風(fēng)險把控及精算，保證利潤率，配合各業(yè)務(wù)利潤中心做好利潤分析，為業(yè)務(wù)拓展決策提供參考；在節流方面，配合人事部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、綜合部各職能部門(mén)，做好年度預算規劃和費用的把控。加強應收賬款的管理，減少資金的占用，節約資金成本，是盤(pán)活資金利用率的重要舉措。

在新東網(wǎng)，眾所周知，財務(wù)部幾乎堪稱(chēng)娘子軍團，從50后到90后，女性撐起財務(wù)部一片天。因為大部分女性員工都要兼顧工作與家庭，所以都付出了極大的努力來(lái)平衡工作與生活這二者之間的關(guān)系，相應的工作壓力也就更大。王景雨接手財務(wù)部后，改變管理作風(fēng)，希望能夠在更輕松的氛圍中完成工作。此外，他也帶領(lǐng)團隊開(kāi)展了豐富的增強團隊凝聚力的活動(dòng)，從聚餐、唱歌，再到戶(hù)外遠足，團隊旅行等，讓團隊成員勞逸結合，放松身心。

“我特別感謝，這些娘子軍的傾力付出。沒(méi)有財務(wù)部這個(gè)團體，就沒(méi)有王景雨的成績(jì)，新東網(wǎng)的輝煌也會(huì )因此遜色。2016年年會(huì )當天，正逢財務(wù)部趕制財務(wù)年報的關(guān)鍵節點(diǎn)，整個(gè)部門(mén)抽空參加年會(huì )后，馬不停蹄返回公司，通宵達旦地工作了20幾個(gè)小時(shí)，只為了能夠順利完成年報。”

王景雨感慨，在帶領(lǐng)娘子軍團上，不僅要做安排好員工的思想工作，必要的時(shí)候連家屬的思想工作也要做。這幾年，幾乎每年都有懷孕的女員工，一個(gè)加班三人晚歸的現象相當普遍。有的孕婦加班太遲了，家屬不放心，來(lái)公司接，王景雨知道后，請家屬到辦公室喝茶談心，爭取他們的理解與支持。

2017年，在團隊管理建設上，王景雨計劃開(kāi)展分梯隊的人才后備力量建設，提高員工的工作積極性，以及財務(wù)管理能力，在各個(gè)業(yè)務(wù)生態(tài)上，打造能夠獨當一面的復合型人才，在實(shí)際工作中讓他們充分鍛煉，理論上進(jìn)行學(xué)習武裝，兩手抓，兩手都要硬。

你可能完全想不到在以嚴謹著(zhù)稱(chēng)的財務(wù)人王景雨身上，有幾個(gè)不能不提的特質(zhì)——便是“儒雅、隨性、文藝”，這一類(lèi)似乎在藝術(shù)家身上方能挖掘的特征，在王景雨這里體現地淋漓盡致。在談起自己的興趣愛(ài)好時(shí)，他不禁慨嘆，“因為忙碌和人到中年，我的那些興趣愛(ài)好，差不多都要丟光咯！”曾幾何時(shí)，王景雨還是一枚資深的文藝男青年，攝影、泡咖啡廳、戶(hù)外運動(dòng)、吟詩(shī)作賦……現在的他，笑稱(chēng)自己經(jīng)“失格”了。不過(guò)談起這個(gè)話(huà)題，這位“失格的文藝男中年”依舊興致勃勃。

“我曾經(jīng)因為享受咖啡廳的寧靜的氛圍，會(huì )在咖啡廳安靜地坐上一下午，卻不在乎喝到什么；會(huì )背著(zhù)單反，深入某個(gè)人跡罕至的攝影絕佳的地方，因為幾張照片，一整天守在那里拍攝，不圖什么，因為熱愛(ài)，所以堅持。”王景雨如是說(shuō)。正說(shuō)著(zhù)，他掏出了一本燙金的榮譽(yù)證書(shū)，是他參加某個(gè)攝影大賽的獲獎證書(shū)。這，或許也是對光輝歲月的最佳紀念。