【One·學(xué)院】剖析自己：讓自己更接近真相

發(fā)布時(shí)間： 2017-04-14 14:12:45  

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前期，我們提到了初識管理、二識領(lǐng)導力，幫助大家對管理的基本能力有了初步的認識，從分析管理者潛質(zhì)到我們常見(jiàn)的兩種管理方式進(jìn)行了一一解析，那么今天我們來(lái)談?wù)勗趺磸目陀^(guān)上剖析自己，讓自己更接近真相，同時(shí)更好地管理。

認識你自己——這是銘刻在希臘圣城德?tīng)栰成竦钌系闹?zhù)名箴言，希臘后來(lái)的哲學(xué)家喜歡引用來(lái)規勸世人。這句箴言有三層意思：

1、人要有自知之明。

這世上什么最困難：認識你自己。

這世上什么最容易：給別人提建議。

2、每個(gè)人身上都藏著(zhù)世界的秘密。

因為我們可以透過(guò)這個(gè)世界來(lái)認識自己。

3、每個(gè)人都是獨一無(wú)二的個(gè)體。

我們應該認識自己獨特的稟賦和價(jià)值，從而實(shí)現自我，真正成為自己?；蛟S以上三點(diǎn)讓人覺(jué)得太過(guò)于理論或過(guò)于空中樓閣，那么就來(lái)說(shuō)點(diǎn)接地氣的。

身處沙漠之中，沒(méi)有其他參照物，你不知自己在沙漠中的何處，所以沙漠會(huì )讓人迷路；身處所在地的一條街道，周?chē)煜さ姆课?，一下子就能明白無(wú)誤地幫你確認自己的位置。

認識自己其實(shí)是一個(gè)很困難的事，需要從多維度多角度展開(kāi)，例如：主觀(guān)型的自我評判、朋友眼中的你，自己與優(yōu)秀的標桿人做參照、工作生活中頻繁的自省和獨處。所以，認識自己首先要學(xué)會(huì )拆解自己。

據說(shuō)喬布斯是一位天才型的“悟敗者”。從失敗中領(lǐng)悟，從失敗中成長(cháng)。蘋(píng)果公司的標志，是一個(gè)咬了一口的蘋(píng)果。很多人會(huì )想，蘋(píng)果公司的創(chuàng )始人喬布斯為什么不設計一個(gè)圓滿(mǎn)的蘋(píng)果，偏要用一個(gè)咬了一口、殘缺的蘋(píng)果做公司的標志呢？喬布斯曾經(jīng)歷過(guò)三次人生變故。第一次是“從貴族學(xué)校退學(xué)”，喬布斯說(shuō)，這是他人生中最棒的決定，因為他因退學(xué)而轉學(xué)，投入到了自己真正感興趣的學(xué)科；第二次是“被自己創(chuàng )辦的蘋(píng)果電腦公司開(kāi)除”，喬布斯說(shuō)，這是他人生中最棒的遭遇，因為他因被開(kāi)除而重新創(chuàng )業(yè)，推出了《玩具總動(dòng)員》；第三次是“被醫生診斷患胰臟癌”，喬布斯說(shuō)，這是他人生中最棒的提醒，因為他因手術(shù)成功，對生命有了更深刻的了解和認識。原來(lái)，喬布斯本人就是一個(gè)殘缺的蘋(píng)果，一個(gè)被命運咬了一口的蘋(píng)果。這就是從獨處悟敗中剖析、認識、反思自己以及由此而產(chǎn)生的逆襲。

我們還可以借助第三方工具來(lái)客觀(guān)認識自己，例如：MBTI、霍蘭德職業(yè)興趣測試、九型人格測試、PDP性格測試等。

認識自己的方法很多，在此就不一一詳述。

怎樣，我們都是獨一無(wú)二的。員工也好，管理人員也罷，都需要從多角度認識到自己的利弊點(diǎn)，以此來(lái)強化與改進(jìn)。“木桶理論”已成過(guò)去式，最好的能力策略是：“一專(zhuān)多能零缺陷”，“一專(zhuān)”讓自己有一項專(zhuān)長(cháng)非常非常強直至才干；“多能”讓自己盡量多提升幾項可以復用的能力；“零缺陷”通過(guò)自身努力和對外合作，讓自己的弱勢變得盡可能及格。

那么要成為一個(gè)管理者，心理、行動(dòng)上都要有一定的準備。在沒(méi)有成為管理者之前，我們暫且把這一類(lèi)人員統稱(chēng)為個(gè)人貢獻者，那么個(gè)人貢獻者與新任管理者有哪些區別呢？

作為員工或者個(gè)人貢獻者，自身需擁有良好的業(yè)務(wù)拓展及業(yè)績(jì)完成能力，但是管理者就不僅僅只是自己有業(yè)績(jì)，反而應當注重你的團隊成員如何取得成績(jì)才是最為重要的。作為員工，可以只做好自己的事情，其他可以較少涉及，但是作為管理者，你必須安排、協(xié)調每個(gè)團隊成員的工作，幫助他們成長(cháng)，成就他們。一個(gè)優(yōu)秀管理者，除了要擅于反思總結、見(jiàn)賢思齊，還需要結合團隊各成員情況合理開(kāi)展與分配工作內容。 

準備奔赴或剛剛奔赴在管理崗位的人員，你們準備好了嗎？

以上的工具方法主觀(guān)的或客觀(guān)的，如果你都用了，那恭喜你，你已經(jīng)有半只腳踏進(jìn)了管理這個(gè)門(mén)，那么只需要做好最后一個(gè)準備：不是成為管理者，你就是一個(gè)“官”了，可以少一點(diǎn)付出了，相反，要有更多的付出的準備，否則，就可能做不了管理者。

現在你可以采取行動(dòng)了，愿你剖析自己，建造自己“一專(zhuān)多能零缺陷”的能力，最終成為那個(gè)優(yōu)秀的管理者。

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