新東網(wǎng)EGT：運籌帷幄之中 決勝千里之外 ?

發(fā)布時(shí)間： 2017-06-26 16:28:21  

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大漢王朝成立伊始，劉邦曾問(wèn)群臣：“吾何以得天下？”群臣回答皆不得要領(lǐng)。劉邦遂說(shuō)道：“我之所以有今天，得力于三個(gè)人——運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如張良；鎮守國家，安撫百姓，不斷供給軍糧，吾不如蕭何；率百萬(wàn)之眾，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”

鋼鐵大王卡內基是一位重視人才、知人善任的領(lǐng)導人。他四處網(wǎng)羅人才，同50多名專(zhuān)家組成智囊團，為他出謀劃策，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的若干疑難問(wèn)題?？▋然宰约旱娜烁聍攘?、堅毅品格和明確的奮斗目標，激勵每一個(gè)成員。他了解智囊團的每個(gè)成員，并與他們坦誠相見(jiàn)，推心置腹，公正待人，給他們應有的利益和報酬，從而產(chǎn)生了巨大的向心力和凝聚力。隨著(zhù)公司不斷擴大，一躍成為美國資產(chǎn)最多、力量雄厚、擁有25萬(wàn)員工的超級鋼鐵企業(yè)。

古今中外，從謀士，到謀臣，到軍師，所有傲視群雄的王朝、實(shí)業(yè)巨頭，無(wú)不有一個(gè)智囊團在為其運籌帷幄，從而決勝千里，百戰不殆。

在現代社會(huì )，“智囊團”又稱(chēng)智庫、思想庫、智囊機構、顧問(wèn)班子，是一種特殊生產(chǎn)知識和思想的組織。隨著(zhù)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，智囊團的存在尤為重要。從2001年創(chuàng )立以來(lái)，新東網(wǎng)經(jīng)歷了三次重大轉型，而每一次成功轉型都離不開(kāi)決策者和高層管理者的思想結晶。

當企業(yè)發(fā)展到一定規模時(shí)，僅憑企業(yè)領(lǐng)導人非凡的個(gè)人魅力、果敢的判斷力以及過(guò)人的領(lǐng)導力顯然不足以支撐一個(gè)“商業(yè)帝國”。新東網(wǎng)在快速擴張的過(guò)程中也出現了因規模擴大而帶來(lái)的問(wèn)題和跨地域的管理難題。管理幅度之大、管理過(guò)程之復雜都是困擾新東網(wǎng)領(lǐng)導人的難題，甚至會(huì )影響重大戰略決策。

2015年初，為保障公司戰略實(shí)施及業(yè)務(wù)推進(jìn)，新東網(wǎng)正式成立“EGT”，即企業(yè)高級經(jīng)營(yíng)管理團隊（Enterprise General ManagerTeam）。EGT隊伍的創(chuàng )建人、董事長(cháng)陳融圣先生創(chuàng )建EGT的初衷是“一個(gè)公司的治理體系需要一個(gè)決策機制，在公司高速發(fā)展的過(guò)程中，需要高層一起來(lái)決策，這也叫‘民主集中制’。”EGT團隊在董事長(cháng)的領(lǐng)導下，由曾忠誠、朱雪飛、郭亮、李科、王麗英、詹桂堡、蒼柏7名高級管理人員組成，共同負責公司經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)管理所有工作。EGT中的G（General Manager）代表著(zhù)團隊中的每個(gè)成員都應以總經(jīng)理的角色和定位對公司負全責，但又分工明確。例如，由總裁曾忠誠負責公司全面經(jīng)營(yíng)，副總裁朱雪飛協(xié)助其做好后端職能管控，而副總裁郭亮則從風(fēng)控角度把脈新東網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，并負責盤(pán)活整個(gè)資本運作市場(chǎng)。除此之外，副總裁李科、王麗英、詹桂堡，以及營(yíng)運長(cháng)蒼柏等人從市場(chǎng)角度發(fā)力，引領(lǐng)新東網(wǎng)業(yè)績(jì)高效增長(cháng)。

新東網(wǎng)EGT不僅是一個(gè)創(chuàng )新的智囊團隊，更是一支驍勇善戰的領(lǐng)導隊伍。團隊每位成員都以公司經(jīng)營(yíng)指標為導向，集合一切可利用的優(yōu)質(zhì)資源，對內確保公司穩健經(jīng)營(yíng)，對外保障業(yè)務(wù)拓展及版圖擴張?？梢哉f(shuō)，EGT所背負的責任及壓力之大，是普通員工所難以想象的，但在繁忙工作的背后，EGT成員所表現出的敬業(yè)、擔責、包容，以及格局與系統觀(guān)，無(wú)不感染著(zhù)下屬及公司員工。曾經(jīng)有人在總經(jīng)理信箱中匿名問(wèn)道“EGT是固定班子嗎？普通員工有沒(méi)成為EGT成員的可能？”總裁曾忠誠對此的回復是，新東網(wǎng)是一家愛(ài)才、惜才、求賢若渴的科技公司，只要你大能前瞻未來(lái)，預測行業(yè)風(fēng)云萬(wàn)象；小能實(shí)干擔當，帶領(lǐng)團隊披荊斬棘，EGT的大門(mén)就會(huì )永遠向普通員工敞開(kāi)。

《論語(yǔ)·子路》篇提到：“君子和而不同，小人同而不和。”意思是在為人處世方面，正確的方法應該是拒絕茍同，在相互爭論辯解中達成共識。新東網(wǎng)EGT團隊既是一個(gè)充分融合、相互協(xié)同的團隊，也是一個(gè)彼此尊重、民主和諧的集體。EGT隊伍的領(lǐng)導人、董事長(cháng)陳融圣先生為人謙和低調，待人博愛(ài)寬容，推崇用國學(xué)治理公司，強調管理就是管人，而管人的前提是做好自我管理。因此，自我約束、自我提升、無(wú)我奉獻，就成了EGT的重要特質(zhì)。

作為EGT的核心人物、80后總裁曾忠誠，他從公司創(chuàng )立之初的1號員工到如今帶領(lǐng)全體700多號員工的總裁，從一名普通程序員到企業(yè)高級管理人員，這一路下來(lái)，支撐曾總前行的不僅是壯大新東網(wǎng)的使命感，更有他身上所體現出的奮進(jìn)、顛覆及創(chuàng )新的精神，而這正是EGT所需要的精神。也許，進(jìn)入EGT，成為職場(chǎng)頂級精英，是許多人夢(mèng)寐以求的目標，在大家看來(lái)，這就是事業(yè)上的“成功”，然而成功沒(méi)有捷徑，成功的路上也并不擁擠，只因堅持的人不多。誰(shuí)能像現有EGT成員十余年如一日，兢兢業(yè)業(yè)、克己奉公！誰(shuí)能真正做到未雨綢繆、居安思危，帶領(lǐng)企業(yè)渡過(guò)一次又一次的市場(chǎng)考驗！

除了總裁曾忠誠以外，還有這么幾位嚴謹自律卻風(fēng)格迥異的EGT成員，他們在面對公司重大決策問(wèn)題時(shí)，雖然有時(shí)因立場(chǎng)不同而爭辯得面紅耳赤，但最終都能從公司整體利益考慮，達成共識。朱雪飛副總裁凡事講原則，心思細膩卻腦洞大開(kāi)，是務(wù)實(shí)派的代表，常常會(huì )考慮多方利弊而謹言慎行；郭亮副總裁處事雷厲風(fēng)行，敢想敢做，儼然是行動(dòng)派，在每次EGT會(huì )議上都能最快做出決定；李科副總裁雖外表英氣逼人，但內里溫良，行事灑脫，不拘小節，即使在EGT會(huì )上多有意見(jiàn)，但都能從大局上服從決定；王麗英副總裁財務(wù)出身，雖嚴謹保守，但又有創(chuàng )新奮進(jìn)的基因，常常會(huì )有不同角度的新想法；詹桂堡副總裁簡(jiǎn)單質(zhì)樸，待人溫和謙遜，處事有理有據，在EGT會(huì )上經(jīng)常扮演“擺事實(shí)、講道理”的角色；蒼柏營(yíng)運長(cháng)是典型的臺灣人，嚴于律己，寬于待人，常以中庸之道處事表態(tài)。

提到EGT的日常，總裁曾忠誠的腦海盡是歡樂(lè )的場(chǎng)景，各位高管個(gè)性分明，有急性子有慢性子，有激進(jìn)派有保守派，有認真嚴謹有幽默風(fēng)趣……多樣EGT呈現了新東網(wǎng)兼容并包、開(kāi)放自由、博采眾長(cháng)、和而不同的企業(yè)文化。

目前，中國企業(yè)的高層管理團隊建設仍在摸索中前進(jìn)。兩年來(lái)，新東網(wǎng)EGT團隊也是在探索中積累經(jīng)驗。每一次重大決策，每一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴，每一個(gè)戰略方案，都凝聚了EGT領(lǐng)導在各行業(yè)的優(yōu)勢資源和思想智慧。

2015年，經(jīng)公司EGT研討決定，將公司定位調整為“互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)商”，基于公司多年在互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的領(lǐng)先技術(shù)，整合多行業(yè)解決方案和各類(lèi)智慧產(chǎn)品，融合金融和行業(yè)應用，全力向“互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)商”轉型。隨著(zhù)轉型期的定位逐漸明晰，在EGT多輪研討、腦力激蕩之后，新東網(wǎng)內部實(shí)行“顛覆式創(chuàng )新”，開(kāi)始阿米巴經(jīng)營(yíng)，并在戰略升級、目標落地、人才整合、跨界創(chuàng )新等方面展開(kāi)行動(dòng)，引才進(jìn)智、知人善任，為躍躍欲試的兼具市場(chǎng)、管理、技術(shù)能力的員工提供機會(huì )。轉型之初，EGT所作的“增智”、“蓄力”、“厚德”之舉，不僅帶動(dòng)了新東網(wǎng)的發(fā)展，還增強了員工的粘性，更引來(lái)業(yè)界效仿之風(fēng)。

2016年，隨著(zhù)公司戰略進(jìn)一步升級，新東網(wǎng)EGT團隊經(jīng)過(guò)幾天幾夜的激烈辯論及思想碰撞，將公司戰略型業(yè)務(wù)——智慧生態(tài)定位為“新型智慧城市運營(yíng)商”。該業(yè)務(wù)定位的提出，折射出的是新東網(wǎng)作為社會(huì )企業(yè)，EGT作為社會(huì )公眾的使命感——致力于為老百姓提供更便捷、更美好的生活體驗。正是在這樣的使命驅動(dòng)下，全體新東網(wǎng)人在EGT的帶領(lǐng)下，統一目標、整合聯(lián)動(dòng)，向全國互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域縱深突破，戰果豐碩，成績(jì)斐然。不僅全面打通了主營(yíng)業(yè)務(wù)的全國市場(chǎng)，讓公司一直位居運營(yíng)商領(lǐng)域最大的電子渠道提供商，而且集中“火力”主攻戰略業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，僅一年時(shí)間，便深入拓展了“智慧城市”業(yè)務(wù)領(lǐng)域，成功建設和運營(yíng)“智慧中山”、“智慧城市•倉山印”、“智慧城市•福州印”、“智慧農業(yè)”、“精準扶貧”等項目，以最快的步伐向新型智慧城市運營(yíng)商邁進(jìn)。

除了對外的業(yè)務(wù)拓展，對內的經(jīng)營(yíng)管理也發(fā)生了重大變化。2016年經(jīng)EGT商議決定成立“業(yè)務(wù)發(fā)展委員會(huì )”，目的是為了促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展及內部管理的科學(xué)化、民主化。作為業(yè)務(wù)、管理的協(xié)調機構、革新機構，業(yè)務(wù)發(fā)展委員會(huì )由EGT直接領(lǐng)導，副總裁朱雪飛全權分管，日?？繖C制來(lái)聯(lián)動(dòng)各方作業(yè)，由各職能管控部門(mén)群策群力、集思廣益，為EGT提供決策參考依據，為EGT把好決策的第一道關(guān)。此外，隨著(zhù)公司統一戰略目標的確立、積極向上的企業(yè)文化氛圍的營(yíng)造，各部門(mén)間的聯(lián)動(dòng)性更強了，配合也更加緊密，各部門(mén)各區域各分子公司親如一家。正如董事長(cháng)陳融圣先生所期望的：“EGT可以促進(jìn)新東網(wǎng)整個(gè)管理的溝通，把一片片信息孤島變成閉環(huán)的系統。EGT內部多溝通，就可以帶動(dòng)公司各部門(mén)之間的溝通，形成公司上下良好的溝通機制。”

雖然，自我提升、自我管理是每個(gè)EGT成員特有的標簽，但EGT高管深知：“兵強強一個(gè)，將強強一窩”，不僅要注重自我提升，更應該帶領(lǐng)團隊提升，讓EGT的好品質(zhì)好傳統以“傳幫帶”的模式一代傳一代，一傳十，十傳百，整體提高公司全員的綜合實(shí)力，最終以眾人智慧解決企業(yè)難題。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在經(jīng)歷了2015年“互聯(lián)網(wǎng)+”各行業(yè)的起伏發(fā)展、2016年資本寒冬與中國經(jīng)濟大洗牌之后，2017年行業(yè)發(fā)展趨勢聚焦人工智能、互聯(lián)網(wǎng)金融、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò )安全等領(lǐng)域。在新東網(wǎng)2017年初高層管理會(huì )議上，經(jīng)EGT研討決定了新一年的企業(yè)發(fā)展戰略方向：整合大數據、云計算、通信與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，貫徹國家“大眾創(chuàng )業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng )新”的行動(dòng)計劃，通過(guò)打造核心平臺及構建生態(tài)圈，重點(diǎn)布局通信、智慧、金融三大生態(tài)，實(shí)現中國最好的互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)商企業(yè)愿景。

具體而言，新東網(wǎng)業(yè)務(wù)三大生態(tài)既有分工又有協(xié)作：通信生態(tài)構建了強大的通信渠道能力，為其他應用生態(tài)的推廣和發(fā)展提供通道，同時(shí)結合金融生態(tài)，為通信運營(yíng)商的業(yè)務(wù)發(fā)展提供更多可能；智慧生態(tài)基于公司多年研究支撐、大數據應用并緊跟社會(huì )不斷發(fā)展而開(kāi)發(fā)一系列智慧類(lèi)產(chǎn)品，包括智慧城市、智慧企業(yè)、智慧農業(yè)、智慧出行、智慧醫療、智慧社區、智慧養老、信息安全等；金融生態(tài)是集網(wǎng)絡(luò )支付、金融產(chǎn)品分銷(xiāo)和交易網(wǎng)絡(luò )平臺、網(wǎng)絡(luò )資金管理等為一體的“共生金融”大生態(tài)，為其他生態(tài)的業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐保障。

下一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)浪潮，不僅需要新東網(wǎng)精英團隊并肩作戰，更需要團隊領(lǐng)頭羊——EGT的引領(lǐng)，為新東網(wǎng)未來(lái)的宏偉藍圖披荊斬棘，協(xié)同合作，奮力拼搏。