8月24日上午，新東網(wǎng)總部組織發(fā)起了主題為“分享美國之行”的視頻會(huì )議。此次會(huì )議特邀陳融圣總裁作為主講，與會(huì )人員包括公司全體高管、各部門(mén)領(lǐng)導、總部和分公司一線(xiàn)員工，異地同事通過(guò)視頻系統參與分享。

會(huì )議中，陳總向我們分享了他在美國的學(xué)習體驗。通過(guò)西點(diǎn)軍校、麻省理工學(xué)院、哈佛大學(xué)、耶魯大學(xué)、哥倫比亞大學(xué)這五大高校的洗禮，結合公司現狀，陳總指導大家如何通過(guò)領(lǐng)導力、創(chuàng )新力、戰略規劃和數據營(yíng)銷(xiāo)來(lái)提升企業(yè)的發(fā)展。

首先，公司管理需從認清規劃、執行管理、指揮管理三個(gè)層面出發(fā)，循序漸進(jìn)以達到公司成長(cháng)需求。作為領(lǐng)導者要有身先士卒的精神，才能造就新東網(wǎng)獨特的信仰，只有物質(zhì)和精神的結合才能讓員工一往無(wú)前。

其次，公司要從現有資源中尋求創(chuàng )新并且制定明確的戰略計劃，保持目光長(cháng)遠。既要有“草本業(yè)務(wù)”，也要有“木本業(yè)務(wù)”，只要一年增加一到兩個(gè)“木本業(yè)務(wù)”，就能保證公司的業(yè)績(jì)。

最后，陳總強調，公司今后將會(huì )有一系列的變革，公司內部的溝通至關(guān)重要，無(wú)縫的溝通才能尋求100%的進(jìn)步。陳總表示：“我希望員工是一棵樹(shù)，木是自己的，長(cháng)得越高，吸收到的水分和氧分就越高，希望大家都能成為會(huì )思考的戰略家！”